- De digitale onderneming definiëren
- Ontdek de nieuwe organisatiemodellen van de digitale onderneming
- Definiëren wat veranderingsmanagement is
- Een kader vaststellen om een organisatie naar de digitale onderneming te begeleiden
De digitale revolutie
- Digitale economie: creatieve vernietiging.
- Nieuw tijdperk van convergentie van mens en machine.
- Opkomst van een nieuwe bimodale computerwereld.
- Afstappen van automatismen op machines.
- Toepassing van Big Data voor grote antwoorden.
- Mensen staan in het middelpunt van de digitale revolutie
Nieuwe organisatiemodellen voor de digitale onderneming
- Definitie van de digitale onderneming.
- Waarom worden de traditionele grenzen van de onderneming op de proef gesteld?
- Waarom zijn digitale modellen veel beter en maken ze traditionele structuren overbodig?
- Hoe maken nieuwe digitale modellen traditionele benaderingen overbodig?
- De resultaten van het MIT (Massachusetts Institute of Technology) onderzoek.
- De rapporten van Berger, McKinsey en Lemoine over de digitale economie.
- De kenmerken van de digitale onderneming.
Een revolutie voor de ISD?
- Welke positionering voor de ISD in de digitale onderneming?
- Moet ISD nog ISD worden genoemd?
- De bimodale ISD.
- De rol van de HR afdeling in de transformatie van de onderneming.
- De nieuwe verantwoordelijkheden van bedrijfsdivisies.
- De nieuwe digitale beroepen.
Wat is veranderingsmanagement?
- De algemeen aanvaarde definitie.
- Geschiedenis van veranderingsmanagement.
- Typologieën van verandering.
- Waarom heeft uw bedrijf een veranderingsstrategie nodig?
- Innovatie is een complex fenomeen.
Ondersteuning van technische verandering
- Is verandering natuurlijk?
- De rem op verandering: homeostase.
- Theorieën over innovatie.
- Innovatie, een echte uitdaging voor organisaties.
- Mensen en innovatie.
- Mensen en IT.
- Geen universele regel voor veranderingsmanagement.
"Klassieke" methodes en hulpmiddelen.
- Van idee tot methode.
- Gestructureerde benaderingen.
- Methoden voor veranderingsbeheer: Moutot en Autissier.
- Veranderingsmanagement methoden: IBM, "Blauwe methode".
- Methoden van veranderingsmanagement: psycho-sociologische benaderingen.
- Methoden van veranderingsmanagement: rechterbrein versus linkerbrein.
- Beschikbare hulpmiddelen.
Naar "Agile" veranderingsmanagement
- De beperkingen van klassieke methodologieën.
- De factoren van mislukking.
- De ontoereikendheid van het Tayloriaanse model.
- De onderneming die geconfronteerd wordt met digitale innovaties.
- De uitdaging van een cultuurverandering.
Een voorstel voor veranderingsmanagement
- Hoe permanente verandering beheren?
- Hoe het huidige maturiteitsniveau evalueren?
- Hoe het senior management, de business managers, de IT-afdeling en de gebruikers sensibiliseren?
- Is het nodig een speciale eenheid voor veranderingsbeheer op te richten? Welke plaats moet deze krijgen in de bedrijfsstructuur?
- Verandering van bevoegdheden tussen verschillende afdelingen.
- Overwinnen van weerstand.
- Co-constructie van verandering: het begeleidend discours.
- De co-constructie van verandering: vertrouwen opbouwen.
- De co-constructie van verandering: transparantie en moed van het management.
- Toepassing van de methode en instrumenten op een casestudy.
- Opstellen van het veranderingsdashboard.
Projectmanagers, projectmanagementassistenten, projectmanagementassistenten, PMO's, HR-managers, CIO's, bedrijfsmanagers, bedrijfsdirecteuren.
/